永利爆大奖a56

学习贯彻会议精神 抓好落实突出实干

2019-09-01

       8月13日永利爆大奖召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会后,各企业(单位)、中心全面贯彻会议精神,召开会议传达高董事长主题为“坚守初心使命,保持发展定力,为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”的讲话,总结本单位阶段性工作,安排下半年重点工作。


       建筑公司于8月20日组织召开了贯彻落实集团会议精神暨年度工作任务推进会。

       会上,简要回顾总结了上半年工作情况,指出了经营思路不够清晰等方面存在的突出问题。

       根据生产经营实际,公司细化安排了重点工作:抓住有利时机加快项目建设,抓好发展纲要任务清单落实、工程质量过程管控提升、施工安全隐患排查治理、施工过程成本控制管理、各类风险欠款回收工作、竣工工程项目结算办理、管理人员思想作风整顿问题检视和全体员工综合素质提升。

       会议要求,要统一思想抓落实。全体员工要从讲政治、顾大局,讲忠诚、谋发展的高度出发,紧紧围绕公司经理会安排部署。要端正态度抓落实。以集团党委开展的“守初心、担使命、强作风、鼓干劲”思想作风整顿活动为契机,在今后的工作中,要不忘初心使命,加强纪律约束,端正思想、敢于担当、主动作为,努力工作,以更加优异的业绩回报公司。要紧盯任务抓落实。各部门和各级管理人员要按照高董事长“抓好项目促增收,增强后劲谋发展”的工作要求,倒排工期、分工负责、责任到人、按天检查,分管经理按周调度,严抓考核推进,在保证质量和安全的前提下,牢牢抓住施工黄金期,提振信心、克服困难、再鼓干劲,加班加点。要聚心合力抓落实。见习主管以上管理人员要弘扬吃苦文化、秉持奉献精神,切实增强爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,认真履行岗位职责,扎实推进公司经理会确定的重点工作落实。(罗虎平)


       建材公司于8月20日召开会议,公司负责人学习传达了高董事长“坚守初心使命,保持发展定力,为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”的讲话精神,立足上半年生产经营实际,指出公司存在的突出问题,细化安排部署了重点工作,并提出工作要求:认准目标,心无旁鹜抓推进;胸怀全局,上下齐心保安全;直面问题,举一反三抓整改;建强班子,三管齐下抓团队。 

       建材公司将统一思想,提高认识,积极落实会议精神;坚守初心,不忘使命,抓好思想作风整顿促经营;坚持守正创新,保持发展定力,以“一二三四”工程为重点,直面问题,补齐短板,抓好项目建设黄金期和产品供应旺销期,全员齐心协力,奋力拼搏,努力冲刺全年任务目标。(宿秀梅)


       酒业公司于8月20日组织召开了贯彻集团会议精神暨下半年工作安排会。

       会上,公司负责人对高董事长“坚守初心使命,保持发展定力,为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”的主题报告进行了传达学习,并紧扣报告中关于“保持定力强弱项,实事求是检视问题”内容,结合酒业公司上半年工作实际,指出目前存在的销售区域之间不平衡、个别管理人员质量意识不强、职能部室不能主动作为、团队建设不紧凑等方面突出问题,要求全体员工要进一步厘清短板弱项,直面问题、扎实整改,切实提升工作质量,减少失误差错。

       同时,对下半年重点工作进行了安排部署,提出:狠抓经营销售,力争任务超额;加大管控力度,确保质量提升;强化成本意识,严控成本费用;落实管理措施,推进团队建设;加强安全管理,靠实主体责任。为确保下半年重点工作高效落实到位,会议要求公司全体员工,以思想认识的再统一,激发工作干劲;以工作作风的再强化,推进工作落实;以能力水平的再提升,确保工作质量;以督查问责的再加强,保障工作实效。

       会议同时对集团《全员销售营业房管理办法》《员工住房福利实施细则》进行了传达学习。(王勇)


       平凉广成大酒店于8月21日在国际会议厅召开了上半年工作总结暨下半年工作安排部署会,酒店全体管理人员、员工代表,新世纪商务酒店员工代表,集团审计监察中心相关人员,共180人参加了会议。

       会上,结合高董事长在集团上半年工作总结大会上讲话精神,全面总结了酒店上半年经济指标完成情况、重点工作完成情况、存在问题、今后的重点工作,梳理通报了存在的典型问题,部署安排了今后重点目标任务,学习传达了永利爆大奖《全员销售营业房管理办法》、《员工住房福利实施细则》。会议还对2019年第二季度度评选的30名“争先创优”先进个人进行了表彰奖励。同时号召全体员工要以受到表彰同事为榜样,积极投身到争先创优工作中去,不断焕发新活力,传递正能量。动员酒店上下朝着年度目标任务再鼓干劲,用心冲刺,奋力拼搏。最后,各部门依次进行团队风采展示。

       本次会议,即是工作落实通报会,又是问题反馈分析会,也是动员部署安排会,更是落实全年计划任务的加油鼓劲会。会议强调,要攻坚营销不松劲,优质服务再提升,内部管理盯落实,作风整顿求变化,安全防范强保障。

       酒店要求,要以落实营销方案为抓手,抢抓经营销售;以严抓作风整顿为切入,狠抓团队素质;以管理跟踪督查为手段,力抓质量提升;以质量变革为基础,突出质量品质;以项目建设为动力,突出过程监管;以安全责任落实为保障,强抓安全管理。(秦孙继)


       新世纪商务酒店于8月20日,召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会,集团分管领导出席会议。

       会上,单位负责人重点学习传达高董事长在集团上半年工作总结会上的讲话精神,传达了永利爆大奖《全员销售营业房管理办法》、《员工住房福利实施细则》等文件;对酒店上半年主要经济指标完成情况、重点工作任务进行通报,指出了酒店存在的突出问题。并结合当前实际,对酒店下半年工作提出要求:积极开拓营销市场,提升经营效益;加强员工日常培训,提高业务技能;加强安全管理,杜绝消防隐患;组织团建活动,提高团队凝聚力;加强交流学习,促进服务质量提升;对照《纲要》,逐项落实任务清单。

       集团分管领导对酒店下半年工作提出指导意见,要求全员要重视服务工作,不断提升酒店服务品质,以质量带动服务;酒店管理人员要注重线上营销,借助媒体平台,进行炒作宣传;加强员工培训及团队建设,从流程环节严抓细管,各级人员要齐心协力向酒店下半年目标任务奋力冲刺。(薛春辉)


       仁河汽配公司于8月14日组织召开专题会议,传达学习、领悟高董事长讲话精神和永利爆大奖相关文件。

       会上,公司负责人传达学习了高董事长主题为“坚守初心使命,保持发展定力,为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”的讲话精神,结合单位实际,逐字逐句进行了深入细致的讲解和分析,要求各级工作人员严格对照五个方面存在问题,结合自身工作实际,认真对照反思;结合思想作风整顿活动深挖问题根源,制定整改措施。结合高董事长讲话中提出“租售并举抓招商,盘活存量增效益”和“预防为主查隐患,强化监管保安全”的具体工作,公司安排了五个方面工作:一是各部室再次组织学习,深刻领会高董事长讲话精神的核心要义,对《纲要任务落实清单》进行补充完善;二是经营招商部继续加大力度,做好“百日创业招商季”系列活动的宣传推介,重点做好“商圈联动、租赁价格、节日专享、合作互助”钜惠活动,进一步扩大宣传力度,助推招商工作取得实效;三是及时捕捉租赁市场信息,灵活调整租赁政策,采取“一房一价,一房一议”的租赁措施,强化风险防控;四是认真做好思想作风整顿活动,确保再教育、再提升;五是做好场务安全管理,重点加强防汛、防火及商户安全用电、用气等监管,确保安全生产、安全经营。

       会议组织学习了永利爆大奖《全员销售营业房管理办法》和《员工住房福利实施细则》等文件内容,激励员工要坚守永利爆大奖初心和使命,展望企业发展远景,珍惜发展成果,感恩工作平台,扎根企业,履职尽责谋发展。(李伟伟)


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