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坚守初心 保持发展定力 为全面完成“一二三四工程”奋力拼搏——永利爆大奖官网公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会

2019-08-22

       8月13日下午,a56cc永利爆大奖隆重召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。永利爆大奖党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议并作了主题为“坚守初心使命,保持发展定力,为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”讲话。

       高董事长指出,坚守初心谋发展,经营效益稳中有增。今年以来,永利爆大奖董事会坚守初心使命、保持发展定力,审时度势、准确预判,抓住机遇、精准发力,长计划、短安排,一步一个脚印,引领永利爆大奖推进《纲要》实施,追求高质量、冲刺“双过半”,经营效益稳中有增,取得了不俗的发展业绩,保持了稳中向好的发展态势。主要有四个特点:一是坚持项目带动,开发建设业绩突出。永利爆大奖发挥集中力量办大事的体制优势,坚持项目带动,政策向项目倾斜、力量向项目集中,采取四级包抓、实督协进。永利爆大奖督导到位,开发公司推进有力,项目人员苦干实干,域内和埠外开发建设项目齐头并进,取得了较为突出的业绩。二是坚持稳步拓展,埠外市场潜力巨大。永利爆大奖董事会坚持域内市场稳定提升、埠外市场稳步拓展的原则,项目合作按计划启动推进;同时,进一步优化投资领域,积极尝试开展信托投资,为投资模式的多元化开拓了新的渠道。三是坚持提升内生动力,产业运行总体平稳。永利爆大奖各企业(单位)坚持以落实《纲要》为统领,持续推动三大变革,夯实产业运行基础,赢得开展工作的主动权,提高了生产经营的实效,集团各产业板块总体运行平稳。四是坚持固本强基增活力,重点工作有序推进。永利爆大奖董事会在健全管理体系、深化体制改革、强化风险防控、加强团队建设等方面,采取了一系列行之有效的举措,极大地调动了各级人员干事创业的积极性、主动性、创造性,有力保障了经营效益的提升和重点工作的实施。

       高董事长强调,保持定力强弱项,实事求是检视问题。要有刀刃向内的自我革命精神,勇于面对自身存在的问题、除弊兴利。上半年存在五个方面的问题:一是企业效益有差距,经营风险未解除;二是项目建设不平衡,域内埠外有差距;三是推进变革不深入,发展质效有短板;四是履职尽责不到位,工作推进有缺项;五是初心使命不坚定,作风建设有反弹。

       高董事长要求,奋力拼搏保全年,精准施策增强后劲。当前,正是经营发展和项目建设的黄金时段,也是奋力拼搏保全年、精准施策增强发展后劲的关键时期。一要抓好项目促增收,增强后劲谋发展。项目建设是新世纪永利爆大奖稳定前行的“压舱石”和“主引擎”。开发公司要再接再厉,加快开发建设步伐,大力度抓好在建项目,多举措推进项目,高质量谋划项目;埠外实体项目要研究开发模式,明确开发方向,做实基础工作。建筑公司重点要抓质量、保安全、控成本、赶工期,力求完成计划任务。二要做强产业强基础,提质增效出实招。工业经济要在提质增效上下功夫,商贸企业要在转型升级上出实招,酒店经营要在市场运作上做文章,投融资要在体系完善上求实效。三要租售并举抓招商,盘活存量增效益。要精准掌握投资客商的意向和需求,营造商业氛围,吸引消费流量,提升投资价值,拉动存量门店、闲置场位变现。坚持以大建设带动大销售、大举措促进大销售,大商超带动大商圈、大商圈稳定大商户,把存量营业房销售作为重点,以租赁带动销售,实现效益最大化。四要坚守初心不忘本,从严从实抓整顿。切实抓好在见习主管以上人员中开展以“守初心、担使命、强作风、鼓干劲”为主题的思想作风整顿活动,坚持问题导向、自我净化、动真碰硬、务求实效,注重做好“四个结合”,以经营业绩检视整顿成效。五要守正创新抓管理,多措并举建团队。要加强人才培养提升,深化扁平化机制改革,完善薪酬分配制度。六要预防为主查隐患,强化监管保安全。要坚守底线思维,强化红线意识,坚决落实一把手负总责和一岗双责的安全责任机制,持续推进安全生产标准化建设,为永利爆大奖顺畅运行创建安全稳定的发展环境。

       会议宣布了永利爆大奖《全员销售营业房管理办法》《员工住房福利实施细则》等文件,并对相关单位经营管理失职情况进行了问责处理通报。

       集团党委会、董事会、经理会、监事会成员,全体管理人员,一线员工代表近千人参加会议。(通讯员 徐刚)


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