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永利爆大奖组织召开2019年房地产 开发建设项目第二季度小结暨下半年安排动员大会

2019-07-11

       发展是第一要务,项目是第一支撑。7月9日晚,永利爆大奖官网召开房地产开发建设项目第二季度小结暨下半年安排动员大会。

       会议强调,在永利爆大奖董事会的坚强领导下,开发、建筑和各参建施工单位在高董事长2019年房地产开发建设项目誓师大会讲话精神的推动下,重点开发项目建设进展快,参建人员干劲足、项目管控措施实,各项目工程掀起了施工热潮,实现了时间、任务双过半的预期目标,为楼房销售赢得了先机和主动。

       会议强调,2019年永利爆大奖实施的重点项目四级包抓管理,是开发公司成立22年来,集团重视程度最高、管理力量最强、支持力度最大的举措,充分调动了项目管理人员的工作热情,激发了参建施工单位的施工热情。一是永利爆大奖副总包抓,高度重视,深入施工一线,现场解决实际问题,及时督导项目质量、安全、进度等关键环节、关键工序、关键部位的管控,提高了决策推动效能。二是开发公司班子包抓,高效推进,树立项目至上、全力服务的意识,执行规范零折扣、提供服务零距离,打造了优质服务环境。三是项目部具体实施,高效执行,做精技术服务、加快验收服务、强化监管服务、做好配合服务,推进了项目有序实施。四是施工单位包抓激励,合力推进,进一步强化了参建施工单位的自控管理责任,与开发公司项目部凝聚形成了强大的管理合力。

       会议指出了项目建设目前存在的五个方面问题。鼓励项目管理人员和参建施工单位要抢抓时机不懈怠、强化措施抢工期、凝聚合力抓管控;强力衔接协调,突破难点抓进度;强化施工管理,精兵强将赶进度;统筹计划安排,工序穿插挤进度;弘扬吃苦文化,加班加点抢进度;加强沟通交流,主动协调保进度;整体均衡推进,精准帮扶促进度。

       会议传达了高董事长指示精神,要求,一是咬定目标,压实责任抓推进;要按照“新开项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓验收”的思路,抓重点、攻难点、寻突破,强化责任意识,抓紧抓实工作。二是紧盯过程、执行标准抓质量;把“抓质量、保安全、树品牌”放在首位,筑牢层级质量管控责任体系,紧盯施工过程控制,严把分部分项工程验收,持续提升工程质量。三是预防为主,毫不松懈抓安全;持续推进安全生产月活动管控措施,认真履行建设单位监管责任、切实强化施工单位主体责任,确保项目安全有序实施。四是同频共振,紧密协作抓管理;共同营造公正廉洁、风清气正的良好氛围,营造规范有序、和谐顺畅、保障有力的施工环境。

       会议宣布了集团《关于兑现2019年第二季度开发项目包抓工程目标责任激励的决定》、《关于兑现2019年第二季度开发项目参建施工单位激励的决定》;并现场发放了奖金。

       会议希望,一要强化责任意识,全力抓推进。高董事长非常重视项目建设,经常亲临施工现场进行检查指导,集团一切工作要为开发建设项目让路。要靠实“四级包抓”责任,加班加点干项目,争分夺秒抢进度,精益求精抓质量,警钟长鸣保安全,使集团开发项目建设全力靠前推进。二要强化共赢意识,合力抓进度。希望大家珍惜合作缘分,感恩事业平台,团结协作,同甘共苦,目标上同向,合作上同心,工作上同步,抢抓项目建设黄金期,认真科学施工、饱和施工、立体施工,合力抓好集团项目建设进度。三要强化服务意识,着力抓保障。要树立一盘棋思想,增强大局意识,聚力重点项目,倾斜重点工作,主动超前服务,做到快速高效、服务到位、保障有力;全身心投入、全方位把控、大力度落实,确保集团董事会确立的目标任务如期完成。

       本次会议为进一步抓好项目建设指明了方向,鼓足了干劲,坚定了信心。参会的项目建设单位人员纷纷表示,将心怀感恩、珍惜缘分,紧盯目标任务,抢抓工期进度,严把工程质量,强化过程管控,确保项目建设天天有新变化、周周有新进展、月月有新成效。

       集团董事会、经理会成员,开发公司、建筑公司、建材公司及西安发展区域人员,参建施工单位法人、项目经理、项目部人员,监理单位负责人,集团职能中心相关人员共计160多人参加了会议。(通讯员   徐刚)


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